Desenvolver um plano estratégico para uma empresa é uma iniciativa que pode garantir seu crescimento sustentável, competitividade e adaptação às constantes mudanças do mercado.
Esse processo envolve a definição clara de objetivos, a análise detalhada do ambiente interno e externo, e a formulação de ações específicas que guiem a organização em direção ao sucesso.
Uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) é uma ferramenta que ajuda justamente nesse processo. Essa análise permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa internamente, bem como as oportunidades e ameaças que o mercado e o ambiente externo apresentam.
Google, Amazon, Petrobras, Banco do Brasil e Natura são exemplos de algumas empresas que utilizam a análise SWOT.
Pois com essas informações, é possível traçar estratégias que potencializam os pontos fortes, mitiguem os pontos fracos, aproveitem as oportunidades e minimizem os riscos associados às ameaças.
Vale ressaltar que em algumas pesquisas realizadas a respeito da eficácia da utilização da análise SWOT chegaram a conclusão que, esta ferramenta contribui significativamente para o desempenho empresarial, impactando positivamente na lucratividade, na produtividade e na competitividade das empresas.
Além disso, outro estudo conclui que a análise SWOT é eficaz em todos os setores, mas apresenta diferentes graus de impacto dependendo das características e desafios específicos de cada um.
A combinação da análise SWOT com outras ferramentas e métodos de planejamento estratégico contribui para uma visão mais abrangente e decisões mais assertivas.
Então se você está cogitando a implementação desta ferramenta em sua empresa, hoje iremos te guiar nesse processo!
O que é análise SWOT?
SWOT é uma sigla para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
A análise SWOT, também conhecida em português como FOFA, é uma técnica usada para identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças com o intuito de desenvolver um plano estratégico para a sua empresa.
Ou seja, ela é uma ferramenta que serve para te ajudar a enxergar como sua empresa se situa neste mercado, olhando para dentro para suas forças e as suas fraquezas e olhando para fora, para o mercado e para as oportunidades e ameaças.
Então, o objetivo dessa análise é que ao identificar e analisar esses quatro elementos, as organizações possam formular estratégias mais informadas e eficazes para aproveitar oportunidades, mitigar ameaças, capitalizar suas forças e melhorar suas fraquezas.
A análise SWOT é frequentemente usada em processos de planejamento estratégico e pode ajudar as empresas a entenderem melhor o ambiente em que operam.
Leia também: O que é Due Diligence e quando sua empresa precisa?
Como fazer análise SWOT?
A análise SWOT é uma ótima ferramenta incrivelmente simples, que irá te ajudar a desenvolver sua estratégia de negócios. Ela tem como principal objetivo identificar as características chave de uma empresa e do mercado em que atua, sendo dividido em 2 partes:
- Ambiente interno: onde serão identificados os pontos fortes e as fraquezas da empresa.
- Ambiente externo: onde estão as ameaças e oportunidades.
Em resumo a análise SWOT é uma ótima ferramenta que:
- Faz o diagnóstico da empresa e do mercado;
- Auxilia e muito na tomada de decisão da empresa;
- Aponta que a empresa precisa melhorar;
- Identifica itens chaves para a gestão da organização, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
- Prepara planos estratégicos para aproveitar a oportunidade de mercado e resolver problemas e riscos.
Resumidamente ela poderá ser utilizada como base para gestão e planejamento estratégico da empresa. Quando você fizer a análise para a sua empresa você estará armado com uma estratégia sólida para priorizar o trabalho que precisa ser feito, tanto para consolidar quanto para expandir seus negócios com a venda ou compra de uma empresa.
Além disso você pode pensar também que já sabe tudo o que precisa ser feito para fazer sua empresa ter sucesso, porém a análise SWOT forçará analisar sua empresa de novas maneiras e de pontos de vistas diferentes, através dela você verá pontos fortes e fracos e como poderá utilizá-los para aproveitar as oportunidades e se proteger das ameaças existentes no seu mercado.
Para quê serve uma análise SWOT?
Como já mencionamos anteriormente, a análise SWOT serve como uma ferramenta estratégica para auxiliar empresas e organizações a entenderem melhor sua posição atual no mercado e a formularem estratégias eficazes para alcançar seus objetivos
Para que uma análise SWOT seja eficaz os líderes da empresa precisam estar profundamente envolvidos, essa não é uma tarefa que pode ser delegada para qualquer pessoa, mas os líderes da empresa também não devem fazer o trabalho sozinhos.
Para obter melhores resultados, o ideal é reunir um grupo de pessoas com diferentes perspectivas sobre a empresa, feito isso selecione pessoas que possam representar diferentes aspectos da sua empresa, por exemplo um responsável pela área de produto, outra de marketing, vendas, finanças, RH e etc. Quanto mais diferente o perfil das pessoas selecionadas, melhor para o desenvolvimento da SWOT.
Mas se você está começando a montar o seu negócio próprio sozinho, ainda assim é possível fazer uma análise SWOT, você pode juntar pontos de vistas adicionais de familiares e amigos que conhecem um pouco sobre a sua empresa.
Quando fazer a análise SWOT?
A análise SWOT pode ser feita em qualquer momento em que as empresas acharem necessário, mas é sempre bom ter essa ferramenta atualizada. Dessa maneira você estará bem mais preparado e planejado para o andamento do seu negócio.
Para quem está começando ou startups, uma análise SWOT faz parte do processo de planejamento de negócios, isso ajudará a desenhar uma estratégia para que você comece com o pé direito e saber qual rumo seguir.
Porque ela vai te ajudar e muito a enxergar sua empresa de uma maneira mais ampla e identificar muitos pontos importantes para você ter uma tomada de decisão bem mais assertiva.
Recente pesquisa que analisou 100 startups em fase inicial nos EUA, destacou a relevância da análise SWOT para estes modelos de empresa, especialmente na identificação de oportunidades de mercado, na avaliação de riscos e na definição de estratégias de crescimento.
Além disso, as empresas já existentes podem usar uma análise SWOT para avaliar sua situação atual e determinar sua estratégia para avançar. Mas lembre-se de que as coisas mudam constantemente, por isso você vai precisar reavaliar sua estratégia sempre.
Como analisar os 4 pontos SWOT?
Essa análise ajuda a entender a posição atual da empresa no mercado e a desenvolver estratégias eficazes para o futuro. Aqui está uma explicação detalhada de cada um dos 4 componentes da análise SWOT:
Strengths (Forças):
São os recursos e capacidades internas que a empresa possui e que a colocam em uma posição favorável em relação à concorrência.
- Exemplos: uma marca forte, uma base de clientes leal, alta qualidade de produtos ou serviços, tecnologia avançada, equipe talentosa, boa reputação no mercado, etc.
Weaknesses (Fraquezas):
São as limitações ou deficiências internas que podem prejudicar o desempenho da empresa.
- Exemplos: falta de capital, infraestrutura inadequada, baixa presença online, alta rotatividade de funcionários, processos ineficientes, etc.
Opportunities (Oportunidades):
São fatores externos que a empresa pode explorar para obter vantagens ou crescer.
- Exemplos: novos mercados emergentes, mudanças nas regulamentações que favorecem a empresa, avanços tecnológicos, mudanças nas preferências dos consumidores, alianças estratégicas, etc.
Threats (Ameaças):
São fatores externos que podem representar desafios ou riscos para a empresa.
- Exemplos: aumento da concorrência, mudanças desfavoráveis na economia, novas regulamentações restritivas, mudanças tecnológicas que tornam os produtos obsoletos, crises econômicas, etc.
A análise SWOT é frequentemente apresentada em uma matriz de quatro quadrantes, como mostrado abaixo:
Empresas que fazem análise SWOT
Empresas de consultoria empresarial e empresas especializadas em análise de mercado e estratégia geralmente oferecem serviços de análise SWOT.
Além disso, departamentos internos de estratégia e planejamento de grandes corporações também podem conduzir análises SWOT para avaliar a posição competitiva da empresa e identificar oportunidades e ameaças.
O importante é que o processo seja conduzido de forma rigorosa, com o envolvimento de diferentes áreas da organização para garantir uma visão completa da situação estratégica da empresa.
Se você está planejando realizar uma análise SWOT na sua empresa, principalmente para avaliar a parte financeira e de capital, entre em contato com a ASSET Brazil.
Somos uma equipe de executivos de alto nível do mercado financeiro, prontos para lidar com assuntos como fusões e aquisições, captação de recursos, avaliação de empresas e estruturação de operações financeiras.
